Als olympische sportbond hanteert de Atletiekunie net als NOC*NSF
beleidsperioden van vier jaar die gelijk lopen aan de Olympiades. Na de
Olympische Spelen van Beijing 2008 richt de Atletiekunie haar blik op de
periode 2009 tot en met 2012, met als hoogtepunt de ambitie met
medailles bij de Olympische Spelen en de Paralympics in Londen 2012.
De inspirerende coach
Daar waar het voorgaande meerjarenbeleidplan als motto had ‘Samen Sterk’ wil de Atletiekunie in de komende vier jaar een ‘Inspirerende Coach’ zijn, waarbij beleving en enthousiasmering centraal staan. Juist in de op emoties gebaseerde sportwereld kan inspiratie het verschil maken tussen starten met lopen of stil blijven staan, tussen doorgaan of
opgeven, tussen wel of niet actief zijn als vrijwilliger. De Atletiekunie als inspirerende coach is vanuit een Olympische sportbeleving zowel motivator, inspirator als stimulator. Zij wil daarmee het plezier in de beoefening, begeleiding en organisatie van de atletiek en loopsport vasthouden en versterken.
Drie speerpuntenDe Atletiekunie heeft op basis van een twaalftal prioriteiten voor de
komende periode de volgende drie belangrijke speerpunten geformuleerd.
1. Versterken van verenigingen
De verenigingen zijn de gastheer en gastvrouw van de atleet en loper en zorgen voor een aantrekkelijk sportaanbod. In een veranderende wereld vergt dat steeds meer inspanningen. Niet alleen de leden en potentiële leden hebben hogere verwachtingen, ook de samenleving verlangt van de sport inzet bij gewenste maatschappelijke veranderingen, zoals meer bewegen, minder overgewicht en sociaal-culturele integratie. Om die uitdagingen op te pakken heeft de vereniging een goed bestuur en voldoende kader nodig. De financiën moeten op orde zijn. Cruciaal is ook dat er goede contacten worden onderhouden met gemeente, onderwijs, bedrijfsleven en andere partners. Dit vergt wel de nodige tijd.
De Atletiekunie zal in de komende jaren meer ondersteuning bieden en
daarbij nadrukkelijker kijken naar het karakter en de ambities van – en
dus ook naar de verschillen tussen – de verenigingen.
Professionalisering is daarbij een sleutelwoord, als kenmerk voor het
reilen en zeilen van de vereniging. Maar ook als perspectief voor clubs
die via het aanstellen van een verenigingsmanager of door gebruik te
maken van andere professionele krachten.
2. Talentscouting en talentontwikkeling
Als een relatief klein land als Nederland een positie wil bekleden bij
de beste tien sportlanden ter wereld, mag geen talent verloren gaan. Het scouten van een jonge atleet die over twintig jaar een plak wint in
bijvoorbeeld ‘Amsterdam’, moet daarom nu al beginnen. De Atletiekunie
erkent dat er op dit gebied veel vooruitgang is te boeken. Dat vergt een
effectieve strategie om talenten vroegtijdig op te sporen en hen –
uiteraard als ze er zelf voor voelen – mogelijkheden aan te bieden om
zich verder te ontwikkelen. Het is nodig eerst vast te stellen wat de
eigenschappen zijn van een talent en hoe die zijn te testen. Via
samenwerking van clubs en het aanbieden van trainingen in de regio kan
dan vervolgens een centraal trainingsprogramma aangeboden worden.
3. Loopsport
De Atletiekunie wil graag inspiratie en ondersteuning bieden aan lopers
die geen – of nog geen – lid zijn van een vereniging. De verenigingen
zullen een centrale rol spelen bij het werven, opvangen en begeleiden
van deze sporters. Dat gebeurt al via onder meer de halfjaarlijkse
clinics van Start to Run. Ook is ervaring opgedaan met het aanbieden van trainingsprogrammazakelijke partners en de grotere loopevenementen kunnen verenigingen de deelnemers een voorbereidingsprogramma aanbieden. Deze activiteiten, die leiden tot extra inkomsten en mogelijk ledengroei, zorgen voor een verdere versterking van de vereniging.
Draagkracht
Het talent en de deskundigheid van de medewerkers wordt verder
ontwikkeld en gestimuleerd. Ondernemerschap tonen, professioneel
handelen en coachend leiding geven zijn belangrijke kenmerken voor dit
werk. Dat geldt niet alleen voor de eigen medewerkers, maar ook voor de vele vrijwilligers die actief zijn voor de atletieksport.
Centrale opdrachtDe centrale opdracht is om de komende vier jaar voldoende draagkracht te vinden voor deze ambities. Op die manier kan de Atletiekunie uitgroeien tot wat ze graag wil zijn: een inspirerende coach. Een coach die motiveert, inspireert en stimuleert en de atleten, lopers en
verenigingen helpt het plezier in hun sport te vinden en te behouden.
Het meerjarenbeleidsplan ‘De Inspirerende Coach’ staat op de website van de Atletiekunie.
http://www.atletiekunie.nl
